各位小伙伴：
此次海南行，首先道一声感谢，感谢大家不远千里奔赴海南；感谢大家的鼎力支持，感谢部门主管在工作任务如此繁重的情况下，深夜还在整理数据、制作 PPT。大伙在会上给出了很多有价值的数据，为来年的运营提供了有力参考，谢谢你们，让此次年会圆满成功！也再次感谢业务部的伙伴们，为此次年会提供了优质的服务！
此次会议大伙充分发表了自己的意见及建议，经过充分讨论后，形成了项目交付体系内对应的工作职责及相关文件输出。接下来最要紧的，就是各位主管把对应的文档模板做出来，按会议要求按时提交。还请各位合理安排，抽出时间处理。再次表示感谢！
在年会上，我们取得了共识、统一了思想，更重要的是我们要行动，要让改变发生，要让这些机制真正落地。我们个人前进一步，就代表着公司前进一步；各项机制的落地，就代表着公司管理水平又迈上一个新台阶。希望大家以年会形成的交付体系等内容，更深层次地认识自己的工作，从提升交付效率、保证产品质量的角度，将各种流程执行到位。
从来没有一蹴而就的提升，变革的初期工作负担一定不轻，前行处处会有阻力。我们必须有这个心理准备，坚定自己的信念。在遇到困难时，认识上一定重视它，但行动上要轻视它、战胜它。只要你需要，公司会竭尽全力去配合你、帮助你，我们一起解决它。
公司已在蛮荒中成长了十年，十年中我们沉淀了客户、完善了产品、建立了品牌，但沉淀下来公司最重要的财富是你们每个人。而把我们每个人连接在一起的，说到底就是这些机制。公司的竞争力归根结底就是大家执行机制的效率，执行和改善机制的过程，也就是我们每个人学习和提升的过程。
我们相信公司会变得更好，也终将变得更好。新的一年，我相信我们的各项工作会走得更顺，效率大幅提升，更少的内耗、更少的库存、更良性的回款、更健康的现金流，彻底突破瓶颈！那时我们走出国门，去国外开一个别样的年会。
时光为马，不负韶华，我们一起努力！雄起！科拉德！
